杭州华三，正式名字叫h3c。这家公司的出身非常复杂，是中美两家公司友谊的结晶。
2002年6月，美国亚特兰大电信展。
华为全系列数据通信產品首次在美国正式亮相。性能与思科相当，价格却低20%到50%。华为非常自信，在《华尔街日报》等主流媒体上刊登gg，宣称它们唯一的不同就是价格。
甚至gg背景特意选用了旧金山的金门大桥，这正是思科的標誌。
这个挑衅意味十足的gg，彻底激怒了思科。时任ceo约翰·钱伯斯悄悄参观了华为展台后，回到公司立即成立了一个名为打击华为的工作小组。甚至在思科內部网设立了专门的留言板，供全球员工討论如何打击华为。
2003年1月23日，思科正式出手了，他们向美国德克萨斯州东区联邦法庭提交长达77页的起诉状，指控华为在多款路由器和交换机中盗用其原始码，侵犯至少5项专利。
他们要求法律判决，禁售华为產品。
诉讼开始时，美国舆论几乎一边倒认定华为窃取了思科的东西。但经过双方反覆举证和两次听证会，法庭驳回了思科申请下令禁售华为產品的请求。
最终，2004年7月28日，双方达成和解。华为同意修改其命令行界面，用户手册，帮助界面和部分原始码。
大体情况很明显了，华为在法律层面肯定无法被认定为抄袭，但是確实在一些地方上做了一些像素级的高仿。
这场诉讼中有一个很关键的转折，那就是美国3com公司ceo布鲁斯·克拉夫林出现在法庭上，为华为作证。他表示，华为在数据通信產品智慧財產权方面，没有任何问题。
敌人的敌人就是朋友，在这次诉讼之后，华为和美国3co公司。
这家公司专注於政企用户的数据通信设备市场，主要生產中低端路由器等设备。除了两家公司的技术和人脉外，他们和nec日本电气股份有限公司的关係也很好。
然后非常搞笑的事情就发生了。
华为3co的牌子，在日本市场贴nec的牌子，全球处处是主场。
但是几年后，由於华为在小灵通和cd。
价格不低，双方合作得一直很愉快分手也很体面，这笔钱也帮助华为度过了当时的难关。华为也把自己企业网业务全部交给了h3c，並签订了一个为期18个月的君子协议，企业网业务的地盘华为不再参与。
最终2007年，交割完成的华为3com正式更名为h3c新华三。
几年之后，市场风云突变，孤掌难鸣的3com並没有把新华三做大做强，只能说是勉强活著。
这时候华为缓了过来，又回来想帮老兄弟一把，这次不只是新华三了，他们甚至想把老兄弟直接接到自己家住。
他们联合了美国贝恩资本，以22亿美元的价格，对3com提出了收购邀约。
结果，美国政府以国家安全为由，对收购横加阻拦。无奈之下，华为和贝恩资本撤回了收购申请。
2010年，3com实在熬不下去了，將自己整个卖给了惠普，作价27亿美元。於是，h3c成了惠普的子公司。
到了2011年，惠普对於旗下中国的新华三很是头疼。
因为新华三的存储及多媒体事业部，做的是视频监控设备，网络摄像头，后端存储伺服器，安防管理系统。
这块业务在新华三的主营网络设备面前一直是个小角色，营收几个亿人民幣。但它又很特別，安防市场在中国正在爆发，海康和大华已经衝到了前面，h3c的视频监控线排老三，手里捏著不少政府和公安的採购资质。
可他们是一家美国公司啊，就像华为买3com被拒绝，惠普觉得这块业务也很可能隨时被赶出中国市场。
这时候，之前曾经仔细考察过新华三的贝恩资本又来了。
他们认为新华三手里有安防圈少有的真正自研的系统平台，里面可以用到的专利也不少。就算是未来被政策踢出中国，也是可以卖出去赚一笔的。
贝恩资本是少有的控股型收购资本，他们喜欢控股然后进董事会，好好的运营，提升业绩，干出色了再卖掉。
最终在磋商之下，他们用5亿人民幣，买下了这部分惠普觉得烫手的业务，並且获得了新华三公司持有的相关两百多项专利。
经过了紧密的筹划，宇视科技於2011年9月2日在杭州滨江区註册了，初步定在12月2日，正式开业。
原事业部总裁张鹏国作为新公司的ceo，贝恩资本又挖来了不少精英补充了各种关键岗位，並且准备在国內外建立一千人的销售队伍来提升业绩。
一切看起来都在按计划顺利进行，但是十月底，一个电话打到了贝恩波士顿总部。
摩根大通私人银行的亚洲併购主管，直接和他们表明，想要收购这个新生的公司。
贝恩的投资委员会非常的不情愿，他们在这个项目上付出了很多心血，觉得从各个方面看，这个种子都已经种好了，就等著开花结果了。
但是对面的人有点可怕，是全美知名的网络喷子，他们不得不授意还在中国的团队，谨慎的对待，儘量劝走这个大爷。
11月18日，距离开业只有两周的时候，陈一然带著团队和贝恩资本在新华三园区展开了谈判。
2002年6月，美国亚特兰大电信展。
华为全系列数据通信產品首次在美国正式亮相。性能与思科相当，价格却低20%到50%。华为非常自信，在《华尔街日报》等主流媒体上刊登gg，宣称它们唯一的不同就是价格。
甚至gg背景特意选用了旧金山的金门大桥，这正是思科的標誌。
这个挑衅意味十足的gg，彻底激怒了思科。时任ceo约翰·钱伯斯悄悄参观了华为展台后，回到公司立即成立了一个名为打击华为的工作小组。甚至在思科內部网设立了专门的留言板，供全球员工討论如何打击华为。
2003年1月23日，思科正式出手了，他们向美国德克萨斯州东区联邦法庭提交长达77页的起诉状，指控华为在多款路由器和交换机中盗用其原始码，侵犯至少5项专利。
他们要求法律判决，禁售华为產品。
诉讼开始时，美国舆论几乎一边倒认定华为窃取了思科的东西。但经过双方反覆举证和两次听证会，法庭驳回了思科申请下令禁售华为產品的请求。
最终，2004年7月28日，双方达成和解。华为同意修改其命令行界面，用户手册，帮助界面和部分原始码。
大体情况很明显了，华为在法律层面肯定无法被认定为抄袭，但是確实在一些地方上做了一些像素级的高仿。
这场诉讼中有一个很关键的转折，那就是美国3com公司ceo布鲁斯·克拉夫林出现在法庭上，为华为作证。他表示，华为在数据通信產品智慧財產权方面，没有任何问题。
敌人的敌人就是朋友，在这次诉讼之后，华为和美国3co公司。
这家公司专注於政企用户的数据通信设备市场，主要生產中低端路由器等设备。除了两家公司的技术和人脉外，他们和nec日本电气股份有限公司的关係也很好。
然后非常搞笑的事情就发生了。
华为3co的牌子，在日本市场贴nec的牌子，全球处处是主场。
但是几年后，由於华为在小灵通和cd。
价格不低，双方合作得一直很愉快分手也很体面，这笔钱也帮助华为度过了当时的难关。华为也把自己企业网业务全部交给了h3c，並签订了一个为期18个月的君子协议，企业网业务的地盘华为不再参与。
最终2007年，交割完成的华为3com正式更名为h3c新华三。
几年之后，市场风云突变，孤掌难鸣的3com並没有把新华三做大做强，只能说是勉强活著。
这时候华为缓了过来，又回来想帮老兄弟一把，这次不只是新华三了，他们甚至想把老兄弟直接接到自己家住。
他们联合了美国贝恩资本，以22亿美元的价格，对3com提出了收购邀约。
结果，美国政府以国家安全为由，对收购横加阻拦。无奈之下，华为和贝恩资本撤回了收购申请。
2010年，3com实在熬不下去了，將自己整个卖给了惠普，作价27亿美元。於是，h3c成了惠普的子公司。
到了2011年，惠普对於旗下中国的新华三很是头疼。
因为新华三的存储及多媒体事业部，做的是视频监控设备，网络摄像头，后端存储伺服器，安防管理系统。
这块业务在新华三的主营网络设备面前一直是个小角色，营收几个亿人民幣。但它又很特別，安防市场在中国正在爆发，海康和大华已经衝到了前面，h3c的视频监控线排老三，手里捏著不少政府和公安的採购资质。
可他们是一家美国公司啊，就像华为买3com被拒绝，惠普觉得这块业务也很可能隨时被赶出中国市场。
这时候，之前曾经仔细考察过新华三的贝恩资本又来了。
他们认为新华三手里有安防圈少有的真正自研的系统平台，里面可以用到的专利也不少。就算是未来被政策踢出中国，也是可以卖出去赚一笔的。
贝恩资本是少有的控股型收购资本，他们喜欢控股然后进董事会，好好的运营，提升业绩，干出色了再卖掉。
最终在磋商之下，他们用5亿人民幣，买下了这部分惠普觉得烫手的业务，並且获得了新华三公司持有的相关两百多项专利。
经过了紧密的筹划，宇视科技於2011年9月2日在杭州滨江区註册了，初步定在12月2日，正式开业。
原事业部总裁张鹏国作为新公司的ceo，贝恩资本又挖来了不少精英补充了各种关键岗位，並且准备在国內外建立一千人的销售队伍来提升业绩。
一切看起来都在按计划顺利进行，但是十月底，一个电话打到了贝恩波士顿总部。
摩根大通私人银行的亚洲併购主管，直接和他们表明，想要收购这个新生的公司。
贝恩的投资委员会非常的不情愿，他们在这个项目上付出了很多心血，觉得从各个方面看，这个种子都已经种好了，就等著开花结果了。
但是对面的人有点可怕，是全美知名的网络喷子，他们不得不授意还在中国的团队，谨慎的对待，儘量劝走这个大爷。
11月18日，距离开业只有两周的时候，陈一然带著团队和贝恩资本在新华三园区展开了谈判。