2012年，全球工业机器人市场规模大约只有268亿美金。
这个市场本身並不大，主要是因为现在市场中的机器人和普通人认知中的机器人並不一样。
不是能走路能说话的人形机器，甚至狗形或者其他形状的机器人，最多的其实就是工业机械臂。
固定在工厂地板上，六轴或者七轴，重复做同一个动作。焊接，喷涂，搬运，装配。程序写死了就一直重复，没有眼睛，没有大脑，不能移动，不能自主决策。
应用场景也窄，超过一半集中在汽车產线，剩下的一大块是电子製造，再往下就是食品医药化工之类的小份额。
这些所谓的机器人，本质上就是高级的电动手臂。跟陈一然要做的东西，明显差了不止一个维度。
而在这个以电动手臂为主的机器人市场，有四家公司联手占据了超过一半的份额。
行业里管他们叫四大家族，分別是日本的发那科和安川电机，瑞士的阿西布朗勃法瑞，还有德国的库卡。
其中的发那科是四大家族里当之无愧的老大，占据了百分之二十五的市场份额。
发那科1956年成立，是从日本富士通的数控部门分拆出来的，总部在山梨县忍野村。
说是个村，其实就是个工厂群，周围全是山，外人很难进去。创始人稻叶清右卫门的管理风格极其封闭，记者去採访经常被挡在门外，连股东想参观厂区都要提前申请。
发那科的核心业务其实是cnc数控系统，全球市占率大概50%。简单来说，全世界一半的工具机数控大脑都是他们做的。
机器人业务是后来才加上去的，凭藉数控系统的底子，很快就做到了行业第一。各种大型工厂里黄色的机器人手臂，大多都是发那科的设备。
极光集团的消息传到山梨县的时候，发那科株式会社会长稻叶善治正在办公室里看季度报告。
人的命树的影，陈一然的名字对他们来说是如雷贯耳了，虽然他之前就有想过有一天，陈一然有可能会涉足製造业，但是他没想到会这么快。
他马上召集了所有高管，关上门开了一个小时的会。
会上大家集思广益，但是最终也没有什么特別好的主意，最终稻叶善治决定先不动，观察一下情况再说。
陈一然明显是要做更多品类的机器人，也许是狗形的，也许是其他类型的，甚至是人形的。
听起来確实很美好，市场前景很漂亮。
但是他们確实不专业啊，虽然他们也有很多自动技术储备，但是和ai都不太掛的上鉤。贸然转型，他们心里也没底。
当然更重要的理由是，他们在主要的两个业务上都是行业老大。cnc业务稳定，机器人业务增长强劲，客户忠诚度高。
他们最终认为极光集团要做什么，那是极光的事，发那科没必要跟著起鬨。等他们真的做出了什么东西，再跟著搞也不迟。
毕竟是行业老大，本身利润最高，通常都没有动力率先跳出舒適区。
而作为工业机器人行业中的老二，瑞士的阿西布朗勃法瑞公司就有不同的想法了。
这家公司比发那科老得多。1883年，瑞典人jonas wenstr?m在韦斯特罗斯创立了asea，做电气设备。
1891年，charles e.l. brown和walter boveri在瑞士巴登创立了brown, boveri & cie，做发电设备。
两家公司在各自领域干了將近一百年，最终在1988年合併成了阿西布朗勃法瑞公司，总部设在瑞士苏黎世。
合併之后的阿西布朗勃法瑞业务线极广。电力传输，电气化產品，工业自动化，机器人，四条主线並行。
2011年他们的营业收入已经达到了315.9亿美元，其中机器人的部分只有六十亿美元。
虽然並不是阿西布朗勃法瑞的最强业务，但它代表了他们在智能製造方向上的布局，而且毕竟在机器人业务排全球第二，他们对这方面还是很重视的。
他们得到消息的当天，就开始组织人手全方面的调查了陈一然的相关情况。
这是他们公司的做事风格，他们更喜欢从管理人员的风格入手，来制定策略。
陈一然作为现在全世界的超级大网红，各种资料信息其实还是很好找的。
阿西布朗勃法瑞方面马上召集了跨部门紧急会议，包括机器人部门，工业自动化部门，还有电力传输部门通通都来了。
会议的议题只有一个：我们该怎么办。
整体而言，阿西布朗勃法瑞的管理层还有各部门人员都是比较激进的，他们都觉得这是一个机会，一个趁势而上的机会。
之后的一个多小时，他们开始研究具体的策略。
首先达成共识的是，不能和陈一然正面对抗，eda產业上的教训他们必须吸取，在没有技术优势的时候，他们一定会被陈一然活活打死。
而且陈一然非常的记仇，稍微不顺心就可能造成以后连和解的机会都没有。
他们最终还是从eda行业的现状中，获得了灵感。
要知道虽然当初的御三家，死了一家，退了一家，但是还留著一家明导好好好好的活著，甚至活的还不错。
明导活下来的方式，是磕头滑跪，毕竟一个市场终究是要有不同选择的。
他们向陈一然低头，拿到了deepflow框架授权后，躲著陈一然走。专供便宜的下沉市场，专门找那些用不起floweda產品的小客户。
本身陈一然对这些小客户也不是很在意，每家公司都不大，单独做优化还要派人交接对齐太麻烦了，顶多挣个辛苦钱。
明导不怕，他们现在转变思想，专门赚这个辛苦钱，专门干陈一然不喜欢的脏活累活。这也有好处，没有人竞爭啊，所以最后出乎意料的活得比以前还滋润了，虽然是吃不到肉了，但是汤是喝的都快吐出来了。
这个策略其实很被动，他们的一切都建立在陈一然会一直授权deepflow给他们用，还会偶尔帮他们解决一些技术问题。
不过阿西布朗勃法瑞最终还是决定选择这条路，反正现在也就是行业老二而已，老大是谁他们並不在乎。
况且新老大有可能带著他们开拓更大的市场，跪下来要口汤不丟人。
他们开始在市场中物色可以收购的深度学习相关公司，然后准备派人去接触陈一然，寻求deepflow授权。
老大不动，老二准备要饭。
而四大家族中老三和老四的反应，就更有意思了。
这个市场本身並不大，主要是因为现在市场中的机器人和普通人认知中的机器人並不一样。
不是能走路能说话的人形机器，甚至狗形或者其他形状的机器人，最多的其实就是工业机械臂。
固定在工厂地板上，六轴或者七轴，重复做同一个动作。焊接，喷涂，搬运，装配。程序写死了就一直重复，没有眼睛，没有大脑，不能移动，不能自主决策。
应用场景也窄，超过一半集中在汽车產线，剩下的一大块是电子製造，再往下就是食品医药化工之类的小份额。
这些所谓的机器人，本质上就是高级的电动手臂。跟陈一然要做的东西，明显差了不止一个维度。
而在这个以电动手臂为主的机器人市场，有四家公司联手占据了超过一半的份额。
行业里管他们叫四大家族，分別是日本的发那科和安川电机，瑞士的阿西布朗勃法瑞，还有德国的库卡。
其中的发那科是四大家族里当之无愧的老大，占据了百分之二十五的市场份额。
发那科1956年成立，是从日本富士通的数控部门分拆出来的，总部在山梨县忍野村。
说是个村，其实就是个工厂群，周围全是山，外人很难进去。创始人稻叶清右卫门的管理风格极其封闭，记者去採访经常被挡在门外，连股东想参观厂区都要提前申请。
发那科的核心业务其实是cnc数控系统，全球市占率大概50%。简单来说，全世界一半的工具机数控大脑都是他们做的。
机器人业务是后来才加上去的，凭藉数控系统的底子，很快就做到了行业第一。各种大型工厂里黄色的机器人手臂，大多都是发那科的设备。
极光集团的消息传到山梨县的时候，发那科株式会社会长稻叶善治正在办公室里看季度报告。
人的命树的影，陈一然的名字对他们来说是如雷贯耳了，虽然他之前就有想过有一天，陈一然有可能会涉足製造业，但是他没想到会这么快。
他马上召集了所有高管，关上门开了一个小时的会。
会上大家集思广益，但是最终也没有什么特別好的主意，最终稻叶善治决定先不动，观察一下情况再说。
陈一然明显是要做更多品类的机器人，也许是狗形的，也许是其他类型的，甚至是人形的。
听起来確实很美好，市场前景很漂亮。
但是他们確实不专业啊，虽然他们也有很多自动技术储备，但是和ai都不太掛的上鉤。贸然转型，他们心里也没底。
当然更重要的理由是，他们在主要的两个业务上都是行业老大。cnc业务稳定，机器人业务增长强劲，客户忠诚度高。
他们最终认为极光集团要做什么，那是极光的事，发那科没必要跟著起鬨。等他们真的做出了什么东西，再跟著搞也不迟。
毕竟是行业老大，本身利润最高，通常都没有动力率先跳出舒適区。
而作为工业机器人行业中的老二，瑞士的阿西布朗勃法瑞公司就有不同的想法了。
这家公司比发那科老得多。1883年，瑞典人jonas wenstr?m在韦斯特罗斯创立了asea，做电气设备。
1891年，charles e.l. brown和walter boveri在瑞士巴登创立了brown, boveri & cie，做发电设备。
两家公司在各自领域干了將近一百年，最终在1988年合併成了阿西布朗勃法瑞公司，总部设在瑞士苏黎世。
合併之后的阿西布朗勃法瑞业务线极广。电力传输，电气化產品，工业自动化，机器人，四条主线並行。
2011年他们的营业收入已经达到了315.9亿美元，其中机器人的部分只有六十亿美元。
虽然並不是阿西布朗勃法瑞的最强业务，但它代表了他们在智能製造方向上的布局，而且毕竟在机器人业务排全球第二，他们对这方面还是很重视的。
他们得到消息的当天，就开始组织人手全方面的调查了陈一然的相关情况。
这是他们公司的做事风格，他们更喜欢从管理人员的风格入手，来制定策略。
陈一然作为现在全世界的超级大网红，各种资料信息其实还是很好找的。
阿西布朗勃法瑞方面马上召集了跨部门紧急会议，包括机器人部门，工业自动化部门，还有电力传输部门通通都来了。
会议的议题只有一个：我们该怎么办。
整体而言，阿西布朗勃法瑞的管理层还有各部门人员都是比较激进的，他们都觉得这是一个机会，一个趁势而上的机会。
之后的一个多小时，他们开始研究具体的策略。
首先达成共识的是，不能和陈一然正面对抗，eda產业上的教训他们必须吸取，在没有技术优势的时候，他们一定会被陈一然活活打死。
而且陈一然非常的记仇，稍微不顺心就可能造成以后连和解的机会都没有。
他们最终还是从eda行业的现状中，获得了灵感。
要知道虽然当初的御三家，死了一家，退了一家，但是还留著一家明导好好好好的活著，甚至活的还不错。
明导活下来的方式，是磕头滑跪，毕竟一个市场终究是要有不同选择的。
他们向陈一然低头，拿到了deepflow框架授权后，躲著陈一然走。专供便宜的下沉市场，专门找那些用不起floweda產品的小客户。
本身陈一然对这些小客户也不是很在意，每家公司都不大，单独做优化还要派人交接对齐太麻烦了，顶多挣个辛苦钱。
明导不怕，他们现在转变思想，专门赚这个辛苦钱，专门干陈一然不喜欢的脏活累活。这也有好处，没有人竞爭啊，所以最后出乎意料的活得比以前还滋润了，虽然是吃不到肉了，但是汤是喝的都快吐出来了。
这个策略其实很被动，他们的一切都建立在陈一然会一直授权deepflow给他们用，还会偶尔帮他们解决一些技术问题。
不过阿西布朗勃法瑞最终还是决定选择这条路，反正现在也就是行业老二而已，老大是谁他们並不在乎。
况且新老大有可能带著他们开拓更大的市场，跪下来要口汤不丟人。
他们开始在市场中物色可以收购的深度学习相关公司，然后准备派人去接触陈一然，寻求deepflow授权。
老大不动，老二准备要饭。
而四大家族中老三和老四的反应，就更有意思了。